国b的发展经历，赵亦波就如同打了鸡血一样兴奋。b1995年9月4日刚刚成立，而3年后的1998年9月24就正式上市，每股18美元，当天就暴涨到47.18美元，上涨了166%，市值超过100亿美元！

赵亦波一思索“易趣的交易模式非常清楚，说白了就是让更多的买家买到东西，让更多的卖家卖掉东西。”于是，他坚定信心干到底。

1999年8月18日，易趣网正式上线。不过当天只吸引到二十多个用户注册，其中还包括赵亦波、谈海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四、五个员工自己捐的三、四十件小电器包括电吹风、音箱等。

那个时候所谓的网购，其实就是“网上找到人以后，然后两个人约好，在西直门门口，还是在东直门见面。”

不过，作为我国第一家2电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过五千名网友注册。

二十天后的9月8日，易趣在魔都的《申江服务导报》上，一举砸下5万多，刊登了半个彩版，当天上午10点钟，易趣服务器一下子就宕掉了，因为瞬间涌过来一万多名网民。

到了10月16日，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破1千万。此后，易趣网势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。

风投自然不会对易趣的强势崛起熟视无睹，1999年11月，3家美国风投主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给赵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”

随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的马文兜里的50万已经见底，看着屋里“十股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被股东问得脑袋都大了。

当时，赵亦波手头还有一千多万美元，但是架不住华国市场大啊，要扩大市场规模就必须投入，每个月要烧出去一百多万美元，一旦后续没有风投资金跟上，能否坚持一年也不好说。

所以，赵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间，找到一个平衡点。而资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，易趣网2000年亏损就达到6100万元。

最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习b，宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无从解决资金窟窿。

放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！赵亦波只能把希望寄托在洋人身上。

显然，盈利方面b是师傅，当时b已经连续13个季度实现了盈利，收入中有90%以上，都来自以交易为基础的佣金服务，而且非常特别的一点就是，在b上登录拍卖商品也要收取登录费。

快速增长的华国市场，显然也让b垂涎三尺，b的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，华国电子商务将会增长十二倍，达到160亿美元。”

更何况易趣与b对于电子商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，于是2001年9月份，有了惠特曼与赵亦波、谈海音的第一次见面。惠老大也不客气，开口就问“b能为你们提供什么？”

现在正是易趣网开始全面学习b，实行收费制度的时候，正是云峰网络技术公司，推出2网站购物平台的最佳时候，先让他们把网站建起来，把网页界面设计出来，之后再一步一步的对他们提意见，提要求，直到自己完全满意为止，网站才会上线，面对大众运转起来。

至于最初的商家和消费者，反正有云峰万家在手，云峰万家又有很多的供应商，这些都不是什么问题，就算暂时没有商家，也可以先把网上商城运转起来。

被云峰网络技术公司招聘进来的业人才，都是之前在别的互联网网络公司工作过，有着很丰富的工作经验，设计出一个购物网站，并不是什么难事，更何况有易趣网和亚马孙公司的购物网站作为借鉴，就更简单了。

网站很快就被设计出来了，云峰网络技术公司的总经理，是一位之前在易趣公司，担任过高级运营总监的人，因为和易趣公司的谈海音，创始人赵亦波，在公司经营理念上，产生了严重的分岐，这才从易趣公司离开的

听闻云峰投资公司正在筹备成立云峰网络技术公司，准备创立一家主打国内2个人交易的网站，而是专程从魔都飞到了深镇，面试云峰网络公司的总经理

章云峰对于即将成立的云峰网络技术公司的领头人，非常的重视，所
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