“兵贵神速”的道理，曾老和四哥都明白。

特别是科技日新月异发展的今时今日，个接个的新鲜事物不断出现，这本来已经习以为常。

但新鲜事物里面，往往蕴含着巨大的商。很多新鲜事物不是不好，而是尚未到商用的那步。从发明到商用，还是要走很长段lu的。共享单车不样，单车这个事物已经出现很久很久了，现在只是对它进行概念的创新而已。

哪怕曾宇杰把共享单车说得很高大上，制造工艺也很高端，但它始终还是辆单车，核心构件就那么几个。如果沉下心来模仿的话，不出个月就能造出类似的样板了。别忘了，中guo就是靠逆（shan）向（zha）工（fang）程（za），才有诸多的科技“根基”，单车这种东西，对于中guo人来说，几乎是没有难度的。

再说到共享这个概念，也是挺容易复制的。毕竟共享单车就是的a和单车的结合，再搭上维码的顺风车而已。最难的步骤，应该就是a了，但只要肯花钱，就有人给你弄出来的，中guo的tjing（a）英（nng）这方面的敬业程度，可谓chu于全世界顶端的水准。

概念这个东西，太好抄袭了，或者说这个概念火了之后，创新者反而会被山寨者打败。就好比某米提出的互联网概念（其实也是向苹果学习的而再度创新的），最chu是取得了巨大的成功，甚至颠覆了guonei的行业格局，让guonei行业又进行了次大洗牌。区别于传统厂商，某米利用互联网进行营销和销售，具有较高的xing价比的，下就击中了市场的痛点。而当曾经的互联网遵守商业规律追求硬件价值、布局线下渠道，而所谓的传统品牌开始谈以用户为中心，全liu程服务以及同样推出高xing价比产品，似乎互联网和传统已经没有了区别。

互联网第家是某米，它对标苹果模式，但是没有真正的操作系统。小米从起步，制造了个互联网的风口，某米e说了，在这个风口上，猪都能飞起来。这个风口持续了三年多时间，随着中华酷联、欧珀、维沃、金立、魅族的跟进，现在基本上主liu品牌都做了自己的，某米在这方面的优势不再明显。

其实说白了，就是底蕴的问题，钱的问题。

就拿华为来说，要复制你这个概念，不过是分分钟的事qing，甚至做得比你更好。在这样强大的竞争对面前，某米还有什么优势呢？除了xing价比之外，似乎没有多少可招架之力了。而不幸的是，随着元器件以及渠道的成本节节攀升，互联网的低价红利也已经逐渐衰退。

而同样的道理，共享单车真正的问题，还是在钱这方面。

比如，你打算投入多少辆共享单车，怎么宣传推广，怎么维护维修，怎么运作整个团队……

这些，都需要大量的金钱，才能快速占领市场，成为“第个吃螃蟹的人”。

这个道理，曾老很清楚，四哥也心里明白。

“阿九，你做生意的头脑比我厉害，你说说看，这个东西能搞吗？”

四哥说出这话的时候，曾宇杰眼睛都亮了。

都说“知子莫若父”，其实儿子何尝不知道老爸的习xing？曾宇杰知道他老爸的xing子，说出这句话，等于他心里已经在考量共享单车的可行xing了。

“搞！反正就算是失败了，也能回本的，这么好的项目哪里找？四哥，我也要参上股的！”

曾老斩钉截铁地说道，眼睛看向了唐晨。

唐晨知道，是因为曾老相信自己的判断。这份沉甸甸的信任，让唐晨有点无所适从，更有点惶恐，万自己的判断错了呢？

“好，那就干！”

四哥不愧是当兵的出身，很是果断。

“老爸？？？”

曾宇杰没想到，他的老爸会这么容易妥协了。想想，这是他从小到大，四哥承认他的为数不多的几件事吧？

其实男人都是样的，不能被人说不行。曾宇杰从小到大，要什么有什么，唯du他想要做什么，四哥就是不答应——“你能干得了这个？吃东西你就会！”

次次的打击下，曾宇杰自然就越来越反感，父子俩的关系就越来越差。

“怎么，你以为你爸我是傻的，有钱不会赚？”四哥站直了还算硬朗的身子，向屋里走去：“你回头写个可行xing报告给我。读了四年大学了，要是连这个都不会，你能做成什么大事？然后打个电话给你大哥，让你妈他们回来，就说家里有k
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