车的竞价还不是很激烈，流量的费用还很便宜。

夏装的作战会议上，洛修对负责直通车的老司机说：“我给你的任务很简单，一天帮我花掉10万块。”

“老板你疯了吧，我们现在一天才成交15万块，服装成本、快递费用、平台扣点……这些固定费用就占了35%，这还不算办公及人力成本，你这一天投10万，我们不是要亏死？”

负责直通车的是数学系的一名学生，名叫裴学林，在他还在为以后出路迷茫时，洛修把他拉进公司。

裴学林性格内向，平时在公司基本不说话，每天自己独自一个人在研究淘宝的搜索规则。

推测淘宝的搜索算法，为运营团队提供数据支持。

今天他站起来说那么多话，实在是因为一天烧掉10万块油费的车，让他压力很大。

其他运营也同样反对投入那么多钱。

“老大，按我们现在的做法就很赚钱了啊，不用那么激进吧？”

“每个月赚他几十万不香吗？”

“这不是烧直通车，这是用打火机点火烧钱啊！”

……

一方面，他们心里都知道，老板的高投入，自然要得到高回报。

这意味着他们肩膀上的业绩压力更大。

另一方面，老板的一个异想天开的念头，下面的人就要跑断腿。

最后没有出成绩，那就是员工的问题。

保持不变对于员工来说是最安全的，等业务流程标准化之后，就可以实现带薪拉屎的梦想。
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