了起来，销量远高于品如家居旗舰店。

然而自己销量到了瓶颈之后，品如却每天都在漫漫往上升，像一只乌龟，虽然走得慢，但始终朝着终点的方向。

梁有为那间店铺很快被品如超越了，且差距越来越大。

恍然之间，品如家居已经是仅次于林氏木业的家具行业第二把手。

这跟品如以往任何一个类目的做法都不一样，无迹可寻，只有实实在在的销量。

电商群里，各家的运营都在探讨品如是怎么把店做起来的。

“他们好像也没做什么，把产品上架，放在那里就卖起来了。”

“他们直通车没有卡很高的位置，估计推广费用占比不到20%。”

“每件商品的销量比较平均，没有特别爆的款。”

“平台好像也没有安排很大的促销活动。”

……

大家讨论了半天，没人知道原因是什么。

这时梁有为在群里出声说：“别研究了，他们一看就知道是刷出来的销量。”

有人问：“你怎么知道他们是刷的？”

“这是我当初面试他们公司的时候，教给他们的方法，我当然知道。”

“可是……为什么你的销量不如他呢？”

群里一阵沉默。

梁有为退出了群聊。
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