，一个是国外，一个是国内。

并不是高层的全部去国外，低层的全部留在国内。

洛修在公司推行的是扁平化的管理，甚至没有什么高低层之分。

能够出国旅游的标准只有一个，那就是你是同组员工中业绩排名前五。

你是一名客服，那么客服数据指标前五名即可出国旅游。

你是一名运营，那么同样需要在众多运营中，业绩达成率排名前五。

当然，这也不是绝对的公平。

如果作为客服，你需要在上百个客服中竞争五个名额，而作为项目负责人，只需要在十个人中竞争五个名额。

但项目负责人想要做到业绩前五，所承受的压力可比客服大多了。

洛修作出这样的福利制度，最终目的也不是为了公平，而是为了激励。

上半年你是组内业绩最好的客服，那么下半年你可能会成为客服组长，也有可能会成为推广或者运营，给你更大的任务。

如果你能够一直在同岗位成为最优秀的那部分，你身上的担子就会越来越大，直到你达到自己的能力极限，停留在这一级别再也上不去。

对于这种已经没有培养潜力的员工，除了岗位应有的工资之外，额外能够得到的激励当然是最少的。

这一次最终能够出国游的员工有五十多位，剩余的在国内游。

经过投票，品如集团首次出国游的地点是——泰国普吉岛。
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