“我想大家都知道r。”

银河科技的会议室里，宁远开始讲述自己的围脖计划之前先提到了r，这是最早，也是最出名的围脖类应用。

2006年3月，博客技术先驱r创始人埃文·威廉姆斯创建的新兴公司b推出了大围脖服务。

在最初阶段，这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。

2007年5月之前，全球总计共有111个类似r的网站。

然而，最值得注意的仍是r，它于2007年在德克萨斯州奥斯汀举办的南非西南会议赢得了部落格类的网站奖。

r的主要竞争对手是r和。后来围脖客的新服务特色持续诞生，例如r有时间轴可以观看整合了视讯和照片的分享，、整合了围脖加上档案分享和事件邀请。

r在国外的“大红大紫”，对于习惯于抄作业的国内同行们，无疑是提供一份满分答卷。

“现在博客是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。

在我的设想中，微型博客，简称围脖。是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的平台。

我们的需要的就是围脖的草根性和他的社交属性，任何人都可以在围脖发布自己的照片、视频、感悟，只要这些内容是合法的......所以相比较现在的博客，围脖有更强的传播性和快捷性，以及原创性。可能在上班途中，你遇到什么新鲜事你就可以随手拍下来，然后分享出去，可能就有几万真是几十万甚至上百万人来跟你共同见证...”

“当然，还有一个很重要的就是，娱乐化。我们的网站、影视公司、视频网站、包括网游业务，都可以通过这个平台进行宣传发酵，它甚至可以具有媒体的功用......”

在银河科技的大会议室里，宁远正在一块黑板前，说着自己的构想，然后银河的高管们都非常认真的听着宁远的话，生怕漏过一个字。

拥有绝对控股权的宁远，在银河科技就是一言堂。而之所以在这个时间节点开始搞围脖，也是有原因的。

说起围脖，09年才发布的新朗围脖并不是最早的，也称不上是最著名的。

但是国内的围脖却只有它笑到了最后。

r在2007年的时候就已经较为成熟，且获得了各种奖项。r的成功令国内一些创业者看到了希望，仿照r的站不断出现，最终，最接近r的饭否网脱颖而出。

2007年，以校内网起家，后来将美团做得如日中天的王星创建了国内第一家带有微博色彩的饭否网，到了2009年上半年的时候，饭否的用户数已经突破百万。

然而饭后网就像一个先行的尖兵，把前进道路上的地雷给趟了.....

2009年下半年，为了应对有关部门对网络言论的监管，饭否大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索，各域名无法解析，所有服务器被关闭，国内饭否同类网站叽歪和嘀咕也被关闭。

2009年8月11日饭否团队在其博客上承诺“会带着一个更好的饭否回来”。

然后饭否就消失了505天，而在这期间王星还搞了个美团网。直到2010年11月25日感恩节这天饭否归来。

而在日新月异的互联网领域，在被关闭的505天里，足够发生翻天覆地的变化。饭否被关闭后，新朗、网亿、搜虎等门户网站都推出了围脖服务，其中尤以新朗围脖脚步最快。

很多饭否用户转移到新朗围脖，也就是在这一段时间里新朗围脖的发展势如破竹，取得了同类型产品最大的流量和最多的用户，成为了围脖这个新战场笑到最后的赢家。

再加上在被关闭的这段时间里，美团网上线，创立当年即实现交易额1.43亿元，即使饭否归来，王星也是无暇顾及，于是饭否愈来愈落寞，再无赶超新朗的可能。

可以说，饭否的关停成为了促成新浪围脖迅速发展的原因之一。

除此之外，功能的改进等也都成为其快速发展的最关键因素。

以至于后来包括、网亿、搜虎在内的玩家在围脖这块儿肥肉上几乎全线出局，新朗已是一家独大，成绩斐然。

新朗能成功。在于媒体优势和微博的媒体属性很契合，加上名人资源的合理运用。名人效应对于新朗的围脖的成功绝对是一个巨大的助力，也是围脖泛娱乐化的基础。

还有一个很关键的，微博的监控是个难题，不良信息的处理上，新朗这个第一门户更为熟练，门户网站本身自带的巨大流量也给新朗围脖带来了更多的关注度。

而这一切，从09年新朗发布围脖开始，到了2012年新朗围脖超过两亿用户，奠定大局，只用了三年的时间

因为围脖，新朗成功转型，从旧门户时代的没落中挣脱开来，说是起死回生都不为过。

而现在银河科技的围脖计划，基本上就是提前把新朗的路堵上了。后面新朗可以作为作为一个围脖的内容供应商存在，至于其他，那就看曹会计有没有能在宁远手里讨
本章未完，请翻下一页继续阅读......... 回到过去好好生活 最新章节第二百八十一章开辟新的战场,网址：https://www.7v55.com/15/15989/307.html